Panorama des Innovations Managériales
#ShakeYourManagement
Pour répondre à des collaborateurs en quête de sens, dans un contexte de ruptures digitales et face aux bouleversements entraînés par de nouveaux entrants agiles, l’entreprise s’interroge sur de nouvelles formes de management mieux adaptées à la nécessité d’agilité, d’innovation mais aussi d’épanouissement des salariés.
Reverse mentoring, gamification, intrapreneuriat, intelligence collective… nombreuses sont les nouvelles pratiques managériales à voir le jour. Découvrez comment shaker votre management pour rester dans la course !
• Comment favoriser l’engagement et la fidélisation de vos collaborateurs ?
• Comment faire de l’épanouissement individuel un levier d’efficacité collective ?
• Comment cultiver l’aimer faire plutôt que le savoir faire ?
• Comment travailler autrement et développer un état d’esprit créatif, agile et collaboratif ?
Autant de questions auxquelles IFE vous propose de répondre avec cette conférence, animée par un panel d’experts - des dirigeants, des experts, des auteurs - ayant étudié ou expérimenté de nouveaux leviers de croissance pour vous offrir des retours d’expériences innovants, inspirants et vous permettre de réinventer votre management !
Téléchargez le programme de cette conférence et découvrez nos intervenants
• Découvrir les initiatives des entreprises qui se sont réinventées.
• Repenser votre culture managériale dans un contexte de ruptures digitales.
• S’appuyer sur le capital humain pour améliorer les performances de l’entreprise.
• Faire de l’innovation managériale votre avantage concurrentiel ultime.
• Chefs d’entreprises, cadres-dirigeants.
• Directeurs et responsables des ressources humaines.
• Responsables de l’innovation managériale, développement des compétences.
• Directeurs ou responsables de l’innovation.
• Managers et responsables d’équipe…
[ATELIER] La Neuroplasticité du Cerveau, un outil précieux de transformation sereine et durable !
Penser « out of the box » pour sortir de nos zones de confort avec aisance rend possible le développement d’aptitudes nouvelles et les inscrit durablement dans nos cognitions et nos comportements.
Quels bénéfices immédiats en retirer ? Une prise de recul salutaire, une posture qui permet de doper votre intuition, de diminuer la résistance au changement, de fluidifier les rapports humains pour une performance accrue.
Pierre MOORKENS
Cofondateur
INSTITUT DE NEUROCOGNITIVISME
Repenser les compétences à l’heure de la révolution digitale.
• Vers une obsolescence accélérée des métiers et des compétences ?
• S’adapter aux transformations permanentes du travail : comment acquérir les compétences cognitives et d’apprentissage nécessaires ?
• Comment former et développer les compétences de demain ? Quel rôle pour le manager ?
Olivier LAMBERT
Directeur général
CEFORA
Reverse mentoring : un levier performant de la transformation digitale.
• Retour sur le programme de reverse mentoring mis en place chez Solvay entre manager & digital natives.
• L’intérêt de la mise en relation et de la communauté de pratique.
Gregory MESTRONE
Digital change Agent
SOLVAY
[ATELIER] S’appuyer sur la gamification pour la gestion des compétences et des talents.
• Comment identifier les talents en interne ? Comment les faire compter en compétences et les fidéliser ?
• Apprendre à raisonner en termes de compétences. Aller au-delà des savoir-faire techniques pour identifier les aptitudes et les appétences.
• Expérimentez le business game « Energize ».
Valérie FORGIARINI
Adjoint du directeur
Chloé TILMAN
Coordinateur de Formation au Centre National de Formation
ONEM (Office National pour l’Emploi)
Faire appel aux collaborateurs pour innover.
• Retour sur « Horizon Jeunes » : projet d’innovation à 3 niveaux (produit, process et management).
• Agilité, learning-by-doing et intelligence collective : ingrédients de la réussite du processus créatif.
• Mobilisation, accompagnement et outillage des collaborateurs
Céline ORBAN
Chargée de projets
SOLIDARIS
Comment (re)donner du sens à l’action managériale ?
• Comment insuffler plus de pouvoir décisionnel au sein des équipes ? Comment instaurer des relations basées sur la confiance et combattre le désengagement des collaborateurs ?
• L’importance d’embarquer l’ensemble de la ligne managériale dans la démarche
• La Biosystémique ou comment rendre le cadre de travail compatible avec le fonctionnement humain
Nicolas DEMUYNCK
Fondateur
L'ENTREPRISE INTELLIGENTE
