Les outils du coaching au service du manager
Développer durablement les talents, le potentiel et la performance.
• Inspirer la confiance qui engage durablement les équipes.
• Augmenter la responsabilité des membres de l’équipe.
Définir le coaching en entreprise
• Définition du coaching et des différentes formes de coaching.
Mise en application : définir le coaching dans son activité propre.
Les postulats du coach
• Présentation des neuf postulats du coach.
Mise en application : hiérarchiser et contextualiser chaque postulat.
Les trois portes de la conscience
• Trouver l’équilibre entre Pensée-Emotion-Action.
Mise en situation : jongler avec nos trois modes de fonctionnement.
Fixer et atteindre un objectif (objectif SMART)
• Les conditions de formulation d’un objectif motivant.
Exercice d'application : faire formuler un objectif adéquat.
Pratiquer l’écoute active
• Recueillir de l’information entre silence & observation.
Mise en application : écouter, se taire & accueillir les propos de son interlocuteur.
Pratiquer un questionnement puissant
• La puissance des questions ouvertes.
Mise en application : décrypter le langage et questionner.
Donner du Feed-back
• Donner un Feed-back avec les modèles DESC & IL/IW/WI.
Exercice d’application : formuler un message en 4 étapes.
Coacher avec le modèle GROW
• Les quatre étapes de structuration d’un entretien d’accompagnement.
Exercice d'application : mettre en pratique le modèle GROW.
Gérer le changement
• De la courbe du deuil aux cadrans du changement.
Mise en application : coacher en suivant les quatre étapes du changement.
L’alignement : de l’intention à l’action
• La pyramide des niveaux logiques.
Exercice d'application : aligner missions, rôles, valeurs, convictions, compétences, comportements dans l’environnement professionnel.
Plan d’action
• Récapitulation des outils.
• Mise en évidence des bonnes pratiques individuelles.
• Formalisation d’actions personnelles à mettre en œuvre.
Définir le coaching en entreprise
• Définition du coaching et des différentes formes de coaching.
Mise en application : définir le coaching dans son activité propre.
Les postulats du coach
• Présentation des neuf postulats du coach.
Mise en application : hiérarchiser et contextualiser chaque postulat.
Les trois portes de la conscience
• Trouver l’équilibre entre Pensée-Emotion-Action.
Mise en situation : jongler avec nos trois modes de fonctionnement.
Fixer et atteindre un objectif (objectif SMART)
• Les conditions de formulation d’un objectif motivant.
Exercice d'application : faire formuler un objectif adéquat.
Pratiquer l’écoute active
• Recueillir de l’information entre silence & observation.
Mise en application : écouter, se taire & accueillir les propos de son interlocuteur.
Pratiquer un questionnement puissant
• La puissance des questions ouvertes.
Mise en application : décrypter le langage et questionner.
Donner du Feed-back
• Donner un Feed-back avec les modèles DESC & IL/IW/WI.
Exercice d’application : formuler un message en 4 étapes.
Coacher avec le modèle GROW
• Les quatre étapes de structuration d’un entretien d’accompagnement.
Exercice d'application : mettre en pratique le modèle GROW.
Gérer le changement
• De la courbe du deuil aux cadrans du changement.
Mise en application : coacher en suivant les quatre étapes du changement.
L’alignement : de l’intention à l’action
• La pyramide des niveaux logiques.
Exercice d'application : aligner missions, rôles, valeurs, convictions, compétences, comportements dans l’environnement professionnel.
Plan d’action
• Récapitulation des outils.
• Mise en évidence des bonnes pratiques individuelles.
• Formalisation d’actions personnelles à mettre en œuvre.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
