Conférence RH : Les grands enjeux de la gestion des ressources humaines

Efficacité, performance, résilience, robustesse... Quelles pratiques allez-vous changer demain au sein de votre organisation ?

• Quelles sont les limites du tout à la performance ? Pourquoi la performance fragilise vos équipes et votre organisation ?
• Que signifie précisément la robustesse dans le contexte de votre organisation ?
• Comment intégrer ce changement de paradigme dans le quotidien des RH et de l'organisation ?
• Comment passer de l'optimisation court-termiste à un focus sur la durabilité ?
• Comment optimiser la collaboration, la flexibilité et la capacité à faire face à l'imprévisible ?
• Comment construire des KRI (Key Robustness Incentive) et regard des KPI
• Que pouvez-vous mettre en place pour renforcer la résilience des travailleurs, des services et de l'organisation ?

Olivier Bouche

Fondateur #Robustesse.org
Regeneration & Robustness Board Member Brasserie Dupont, Realco & Maison Dandoy

Impact Governance Corporate ReGeneration

Directeur, 4P Institute

Expert-spécialiste industrie du futur - gouvernance de l'impact et robustesse des entreprises, Pôle MecaTech

Adapter la stratégie de gestion des talents aux tendances

• Quels talents sont nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation ?
• Quelles évolutions du marché du travail anticiper ?
• De quelles façons identifier et cartographier les compétences à l'heure des développement technologiques ?
• Quels programmes de formation et de développement offrir et à qui ?
• Comment mesurer l'efficacité des programmes de développement des talents ?
• Faut-il encore proposer des parcours de carrière dans un monde de turnover important ? Sous quelles formes ?
• Quels scénarios de gestion des talents mettre en place pour faire face à certaines pénuries de compétences, départs massifs et autres situations impactant fortement l'organisation et son fonctionnement ?
• De quelles manières revoir les évaluations de performance dans un contexte de développement d'intelligence artificielle accru

Olivier Lefevre

Director, Randstad Talent Advisory - Management consultant

Randstad Group Belgium

Les précautions des RH par rapport à l’IA

• Quelles sont les obligations légales concernant la gestion des données personnelles pour l'IA ?
• Quelles politiques RH mettre en place pour encadrer l’utilisation de l'IA ?
• Comment informer les employés, clients, citoyens sur l'utilisation de l'IA par vos services ?
• Comment établir une gouvernance efficace pour la supervision des projets d'IA dans votre entreprise ou organisation ?

Nicolas Roland

Privacy-IP & IT DPO Partner, Younity

Assistant professor of Media Law, Université Libre de Bruxelles (ULB)

La facilitation du changement : le champ des possibles, les techniques et les défis

• Comment anticiper les impacts sur la performance ?
• Que mettre en place ?
• Forces et faiblesses des différents modèles : modèle d’Adkar, de Kotter, de Lewin, de transition de Bridges, du lean change management, le Business Process Reengineering (BPR), le management par projet et l’approche scrum, Change managers pour trianguler les projets
• Comment gérer la résistance au changement ?
• Comment communiquer de façon efficace ?
• Quid de la culture organisationnelle et de la formation ?
• Comment bien gérer les attentes ?
• Comment planifier l’allocation des ressources financières, humaines et temporelles ?

Luc De Jaeger

Conscious entrepreneur committed to a desirable future, Senior consultant, Prosci Europe (Formerly Nexum)

Board Member, Natagora and GoodPlanet Belgium

Atelier de co-création de solutions pour une inclusion et un leadership inclusif

Animé par la présidente

• Forces et faiblesses d’un environnement diversifié
• Que faire en pratique à partir de la politique d’inclusion ?
• Comment une entreprise peut se préparer ?
• Quels ont les freins à l’inclusion ?

Véronique Guilmot

DRH au Grand Hôpital de Charleroi (GHDC)

Présidente, ADP BruBra - Association des professionnels en RH pour la région de Bruxelles et Brabant

Chargée d'enseignement en Ressources Humaines (Master en santé Publique), ULB

La gestion de l’absentéisme, stratégies face à l’out of office

• Best practices pour gérer dans l’urgence et sur le long terme les perturbations de fonctionnement au sein de l’organisation
• Ajustement d’horaires, redistribution de tâches… Comment replanifier les ressources humaines intelligemment ?
• Quelles sont les meilleures façons de booster le moral du personnel présent qui pâtit des absences ?
• Quelles sont les bonnes manières pour identifier les vraies raisons qui expliquent l’absentéisme au sein de l’organisation ? Qu’est-ce qui peut être mis en place en fonction des résultats de cette analyse ?
• Comment améliorer le bien-être des personnes absentes ?

Magali Mertens de Wilmars

CEO & Cofounder, Ability First Return to work partner

Coach, formatrice et consultante, SenseCare - Groupe CESI SEPP - Médecine du travail)

Coach and Disability Manager specialized in transition and return to work after a long term absence

Coach, formatrice et consultante, Centre pour la Formation et l'Intervention Psychosociologique (CFIP)

Directeur-fondateur, Travail & Cancer ASBL

Employee value proposition

• Comment efficacement recenser l’EVP ?
• Comment l’augmenter ?
• Revue des pratiques innovantes
• Que mettre en place pour le personnel ?

Johan Claes

Head of Talent Acquisition & Mobility, Paradigm

Co-Founder - Employer Branding Expert, SEEDL Academy

Human Management Communication consultant

Atelier : Un onboarding extraordinaire

Game & REX

• Jouez pour expérimenter les bénéfices d’un onboarding
• Comment proposer un onboarding impactant et engageant pour le collaborateur ?
• Comment utiliser l'ancrage mémoriel dans cet objectif ?
• Comment décliner un programme auprès de cibles différentes ?
• Comment un onboarding peut mettre en avant les softskills des collaborateurs ?
• Retour d’expérience d’une administration belge

Guillaume Tostivint

Co-Founder / Change & Serious director

Laurent Hory

Conseiller, Direction générale de la police judiciaire (DGJ Ressources)

Engagement et motivation du personnel

• Comment mesurer l’engagement du personnel ?
• Quelles sont les meilleures façons de valoriser l’investissement personnel et stimuler une culture de reconnaissance ?
• Enjeux de la diversité des profils et des générations : comment répondre aux besoins (de sens) différents ?
• Quelles sont les meilleures façons d’accompagner les employés dans leur développement professionnel ?
• Dans quelle mesure avez-vous intérêt à impliquer le personnel dans les processus décisionnels ?
• Comment booster la confiance pour une meilleure performance ?

Daphné Hirschfeld

Human Sense Maker, Zen'to

Teacher, HR Strategy - Competence management - Engineering Training Teacher, Bruxelles Formation

Teacher, HR Strategy, Les ateliers de la Fucam

Compensation and benefits : le compromis entre compétitivité des salaires et rentabilité

• Enjeux au lendemain de l'indexation des salaires
• Comment établir une stratégie salariale qui soit attractive pour attirer de nouveaux talents tout en conservant les meilleurs employés existants ?
• Analyses de marché, compréhension des tendances, évaluation fine des compétences et contributions individuelles... Comment assurer l'équité interne et l'équité externe en termes de salaires et avantages offerts ?
• Que pourriez-vous offrir pour répondre aux attentes croissantes des employés sans compromettre le budget ?
• Comment mesurer l'impact d'avantages non financiers sur le moral et la productivité des employés ? Comment évaluer et intégrer ces avantages non monétaires ?
• Flexibilité, télétravail, programmes de bien-être... Comment élaborer un package de compensation et avantages qui réponde aux besoins variés d'une main-d'œuvre diverse en termes d'âge, de culture et de statut familial ? Jusqu'à quel point personnaliser les avantages ?
• Bonnes façons de communiquer quant aux rémunérations et avantages

Frédéric Henry

Avocat - Partner at Claeys & Engels

Employment Law