Manager par les objectifs
Engager ses collaborateurs dans le New Way Of Work (NWOW) et garder le cap !
Engager et responsabiliser ses collaborateurs.
Appréhender la gestion de la performance
• Les intérêts du management par les objectifs dans un NWOW contexte.
Mise en situation: carrousel "frein" et "facilitateur" du NWOW.
• Le challenge : comment équilibrer contrôle et autonomie des collaborateurs.
• Les principes clés et les étapes.
• Les rôles du manager : leader - coach - manager.
Exercice d'application : Le pitch du leader pour aligner les collaborateurs sur les objectifs de l’équipe.
Fixer les objectifs et en faire un réel outil de pilotage
• Se connaître: comprendre comment on se fixe des objectifs et quels sont les mécanismes cognitifs à l'oeuvre.
Jeu: jeu des cubes.
• Identifier le degré de maturité des collaboteurs de son équipe pour mieux fixer les objectifs.
Autodiagnostic de son équipe.
• Engager l'équipe : aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe.
• Engager le collaborateur: définir des objectifs SMART et comportementaux.
Mise en situation : se fixer des objectifs.
• Identifier une action à appliquer dans son travail.
Le suivi des collaborateurs
• Comprendre l'importance de la reconnaissance, de cultiver l'art de la présence et d'apprendre à donner du feedback constructif et correctif à ses collaborateurs.
• Aider le collaborateur à surmonter des problèmes via le coaching.
Jeu de rôles : coacher via le modèle GROW.
• Impliquer l'équipe: garder le cap sur les résultats à atteindre grâce à la méthode AGILE.
Le suivi de la performance
• Définir les besoins de suivi de la performance individuelle et de l'équipe.
Mise en situation: concevoir un système de suivi de la performance dans un contexte NWOW.
• Préparer et guider un entretien de suivi de la performance.
Jeu de rôles : mener un entretien de suivi de la performance.
• Définir un tableau de bord pour son équipe.
Plan d’action personnel
• formalisation des actions à mettre en œuvre : la gestion de la performance dans son équipe.
Appréhender la gestion de la performance
• Les intérêts du management par les objectifs dans un NWOW contexte.
Mise en situation: carrousel "frein" et "facilitateur" du NWOW.
• Le challenge : comment équilibrer contrôle et autonomie des collaborateurs.
• Les principes clés et les étapes.
• Les rôles du manager : leader - coach - manager.
Exercice d'application : Le pitch du leader pour aligner les collaborateurs sur les objectifs de l’équipe.
Fixer les objectifs et en faire un réel outil de pilotage
• Se connaître: comprendre comment on se fixe des objectifs et quels sont les mécanismes cognitifs à l'oeuvre.
Jeu: jeu des cubes.
• Identifier le degré de maturité des collaboteurs de son équipe pour mieux fixer les objectifs.
Autodiagnostic de son équipe.
• Engager l'équipe : aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe.
• Engager le collaborateur: définir des objectifs SMART et comportementaux.
Mise en situation : se fixer des objectifs.
• Identifier une action à appliquer dans son travail.
Le suivi des collaborateurs
• Comprendre l'importance de la reconnaissance, de cultiver l'art de la présence et d'apprendre à donner du feedback constructif et correctif à ses collaborateurs.
• Aider le collaborateur à surmonter des problèmes via le coaching.
Jeu de rôles : coacher via le modèle GROW.
• Impliquer l'équipe: garder le cap sur les résultats à atteindre grâce à la méthode AGILE.
Le suivi de la performance
• Définir les besoins de suivi de la performance individuelle et de l'équipe.
Mise en situation: concevoir un système de suivi de la performance dans un contexte NWOW.
• Préparer et guider un entretien de suivi de la performance.
Jeu de rôles : mener un entretien de suivi de la performance.
• Définir un tableau de bord pour son équipe.
Plan d’action personnel
• formalisation des actions à mettre en œuvre : la gestion de la performance dans son équipe.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
